Justin Butterworth a vendu sa société Rentahome pour 29 millions de dollars, a pris l'après-midi et s'est ensuite remis au travail sur la prochaine grande idée. Un milliard de dollars. Dans l'épisode #5 de Bière avec un entrepreneur - Daniel Kjellsson le rencontre.
Daniel Kjellsson : Permettez-moi de comprendre. Quand vous avez 38 ans vous sortez d'un immeuble transportant 29 millions de dollars en espèces - des factures banalisées - comme est sorti votre entreprise Rentahome.com ?
Justin Butterworth : Haha, exactement.
Quel était le pitch de l'ascenseur de Rent a Home ?
Rent a Home a été la première entreprise à créer un site e-commerce de location de vacances. Il s'agissait de rassembler un marché vraiment fragmenté dans le domaine de la location de vacances, et pour moi c'était une simple proposition de voyage et d'Internet et de trouver l'intersection entre les deux.
Comment le fait d'avoir quitté cette première entreprise d'une manière aussi lucrative a-t-il influencé la façon dont vous envisagez de démarrer votre nouvelle entreprise aujourd'hui ?
La première chose que j'ai retirée de ce nouveau pacte d'actionnaires a été la clause de sortie. Je prends une décision et une déclaration très claires pour dire "Je consacre une bonne partie de ma vie et une bonne partie de ma valeur nette à résoudre un problème ici - et à ne pas créer une entreprise juste pour en sortir". Je suis moins concentré sur la sortie.
Naturellement.
Oui.
Mais d'un point de vue personnel, quel risque prenez-vous vraiment ?
Ainsi, par exemple, j'ai vendu ma maison et je me suis engagé à louer parce que je pense que vous devez avoir une authenticité totale avec votre produit ou votre marque, quel que soit votre secteur d'activité. Je l'ai donc vendu et je me suis engagé à louer. J'ai un petit logement à Byron Bay et je l'ai loué. Je suis donc devenu client au sein du concept Snug. Un locataire, un propriétaire et un membre d'une communauté locative. Je pense que c'est plus qu'un simple engagement de bilan. Je pense que c'est un engagement de l'esprit et du cœur.
Votre nouvelle entreprise - snug.co - est une place de marché centrale pour la location résidentielle, n'est-ce pas ?
Correct. il s'agit de l'adéquation entre les bonnes personnes et la bonne propriété. Nous essayons de créer une plate-forme qui permet aux locataires, aux propriétaires et aux agents de se réunir et de trouver un meilleur ajustement.
Pensez-vous que nous nous dirigeons vers un environnement dans lequel nous serons aussi émotionnellement détachés de nos maisons que nous le sommes devenus pour nos voitures ?
Si vous entrez dans une société de conseil financier et dites à votre conseiller que vous souhaitez investir dans une seule action, il pensera que vous êtes fou. Si vous entrez dans une agence immobilière et dites que vous voulez acheter une maison, qui représente 90 % de votre patrimoine net, située dans une seule propriété sur une seule rue soumise à toutes sortes de facteurs externes sans diversification de portefeuille - cela semble être bien. Je pense que le futur modèle est la location à long terme avec la propriété fractionnée de la propriété. Vous pourriez posséder 5 % de 20 propriétés et louer votre propre maison pour l'étape de la vie à laquelle vous vous trouvez.
Je pense aussi qu'il y a une tendance générationnelle. Les jeunes repensent le besoin de consommation et de propriété. Avez-vous besoin de posséder votre collection de musique si vous pouvez diffuser ? Avez-vous besoin de posséder des DVD ? Avez-vous besoin de posséder votre voiture si vous pouvez faire du covoiturage et ainsi de suite ? Et je pense que c'est la même chose dans le logement. Je pense que la tendance fondamentale à long terme est vraiment de débloquer ce «besoin de sécurité» qui peut vraiment être atteint grâce à un bail de plusieurs années, plutôt qu'en possédant une seule propriété.
En repensant à votre parcours, vous êtes-vous déjà égaré ?
Le 11 septembre est arrivé et nous étions dans le secteur du voyage. Bien sûr, lorsque cela s'est produit, les téléphones n'ont pas sonné et le site Web n'a fait aucune réservation. J'ai dû aller vérifier les câbles et voir que nous avions en fait une tonalité, et j'ai pensé « Oh non ». Je pensais que c'était la fin. Depuis lors, j'ai réalisé qu'il y a toujours une catastrophe quelque part et à chaque catastrophe, je double et deviens une meilleure entreprise. Je ne dirais pas que je savoure les temps sombres, mais à cette époque, cela élimine les concurrents faibles.
Quelle a été votre meilleure ou votre pire décision commerciale ?
Je pense que ma pire décision commerciale a été de ne pas lever de capitaux.
Parce que ça t'a ralenti ?
Ouais, j'ai eu beaucoup plus d'une petite tarte. Imaginez ce qui se serait passé si vous aviez investi 100 millions de dollars dans Rent a Home dix ans avant Airbnb…
La bière avec un entrepreneur est fièrement soutenue par Hahn SuperDry. Le succès de Justin montre que vous pouvez tout accomplir si vous y réfléchissez et sortez de votre zone de confort. Cliquez ici si vous aussi vous voulez Never Settle !
Le présentateur de l'émission Daniel Kjellsson porte des lunettes Oscar Wylee et un pilote de course Halda. Bière avec un entrepreneur est filmé à WeWork Pyrmont, Sydney, Australie.
