La société de logiciels de conception Canva a dépassé les 10 millions d'utilisateurs et vise une valorisation de 1 milliard de dollars. Le co-fondateur et CPO Cameron Adams, cependant, est plus détendu que jamais.
Dans l'épisode n°4 de l'émission d'interview Beer with an Entrepreneur, Cameron parle à Daniel Kjellsson de la vie qui a précédé Canva, d'une « balade facile », de faire le travail de sa vie - et de ce que cela signifie vraiment d'avoir créé quelque chose qui vaut des millions ou des milliards.
En plus d'augmenter sa valorisation à travers le toit, Canva a augmenté sa base d'utilisateurs de 1,5 million à 10 millions de personnes dans 179 pays, et plus de 100 millions de designs ont été capturés sur la plate-forme.
Daniel Kjellsson : Il est facile d'avoir l'impression que vous avez fait un tour facile. Que vous ayez fait des designs, que vous avez été choisi par Google, que vous avez expérimenté Google Wave, que vous avez eu des déjeuners gratuits, de la bière pression et des ressources infinies. Puis co-fondateur de Canva et maintenant vous êtes sur la voie rapide pour une valorisation de 1 milliard de dollars. C'est exactement comme ça que tout s'est passé ?
Cameron Adams : Héhé, c'est précisément comme ça que tout s'est passé. Nous venons de nous réveiller un jour et nous étions en charge d'une entreprise d'un milliard de dollars.
C'est juste génial.
Non, mais quand vous regardez les gros titres et les actualités, tout ressemble à un succès du jour au lendemain. On dirait toujours que quelqu'un vient d'avoir une idée, qu'il l'a exécutée et c'est tout ce qu'il a fait. Mais dans les coulisses, il y a un tas de choses qui ne sont jamais signalées. Toutes les petites choses qui ont fini nulle part, les échecs qui n'étaient pas si glamour et ainsi de suite.
Avec Canva, alors que la valorisation dépasse 100 millions de dollars, 200 millions de dollars, 300 millions de dollars, etc., ces chiffres signifient-ils quelque chose ?
Les chiffres ne signifient rien en gros. L'évaluation n'est pas vraiment notre préoccupation. Mais c'est une validation que nous construisons une grande entreprise et c'est un bon signal aux gens que nous allons dans la bonne direction.
Quelles métriques signifient quelque chose pour vous ?
Le nombre d'utilisateurs qui utilisent le produit chaque mois, que nous voyons en tire une réelle valeur. Ils racontent de belles histoires avec Canva. Il existe un milliard et une métriques différentes que vous pouvez suivre, et même avec les utilisateurs, il existe de nombreuses façons différentes de mesurer cela. Mais les utilisateurs actifs, les personnes qui utilisent Canva pour développer leur entreprise, sont très importants pour moi.
Dans les premiers jours, quand vous brûliez l'huile de minuit, travailliez en pyjama et ne quitiez pas vraiment la maison… .
Vous n'aviez pas de caméra dans ma chambre, n'est-ce pas ?
Héhé, mais à ce moment-là, pourquoi n'étiez-vous pas au travail ? Y avait-il quelque chose d'entrepreneur là-dedans qui vous a fait rester assis plutôt que d'aller chercher un travail?
Je pense qu'il y en avait certainement. Je ne pense pas que j'étais assis là à dire « Wow, j'ai vraiment besoin d'être un entrepreneur. J'ai vraiment besoin d'être un homme d'affaires de niveau élite… "Mais à l'université, je m'étais inscrit à un diplôme de droit et à un diplôme en informatique, que je n'ai vraiment utilisé. Mais pendant ce temps, j'ai pris un travail à temps partiel en tant que graphiste et c'est vraiment là que mon parcours a commencé car j'ai trouvé mon amour pour le design. J'ai quitté l'université et je ne savais pas quoi faire d'autre que de créer ma propre entreprise. J'ai créé ma propre entreprise de conception de sites Web, j'ai eu un groupe de clients pendant six ans et je l'ai lentement construite à partir de là.
Revenons à votre quotidien chez Canva aujourd'hui. Y a-t-il des occasions où vous vous promenez dans le bureau en pensant en quelque sorte : « Merde, je ne suis plus le meilleur dans rien ».
Héhé, c'est une situation très fréquente. C'est intéressant. Avec une start-up, vous commencez en quelque sorte comme « le meilleur » et au fur et à mesure que vous grandissez, vous devez lentement abandonner les différentes parties. Nous faisons en quelque sorte référence à cet article que quelqu'un de Facebook a écrit, il s'intituleDonner votre Lego. L'idée est que lorsque vous construisez votre entreprise, il y a des parties auxquelles vous êtes vraiment attaché mais que vous ne faites plus efficacement, et il est exceptionnellement difficile de les abandonner. Mais vous devez y renoncer pour que l'entreprise grandisse.
Cela peut être effrayant.
Oui, parce que tu renonces en quelque sorte à une partie de ton identité. Si vous vous identifiez comme un grand designer ou ingénieur, alors demander à quelqu'un d'autre de le faire pour vous est… cela peut être délicat. Mais c'est quelque chose que vous devez absolument apprendre si vous voulez développer une entreprise au-delà de 1 000 personnes.
Je vous ai déjà entendu dire que vous pensez qu'il y a un avantage à essayer de créer une entreprise et un produit avec des ressources très limitées. C'est évidemment difficile pour quelqu'un avec des ressources extrêmement limitées, n'est-ce pas ?
Oui. Je crois fermement au pouvoir des contraintes et cela est motivé par mon expérience en design. La conception est une question de contraintes. Quelle est la taille de la page ? Combien de couleurs ? Quelles polices avez-vous ? Avec quelles images devez-vous travailler ? En regardant ces contraintes, vous allez trouver les blocs de construction que vous pouvez assembler pour trouver une solution. C'est un peu la même chose dans n'importe quel domaine, qu'il s'agisse de concevoir, d'élaborer un code ou de créer une entreprise. Vous avez un certain ensemble de blocs de construction qui vous ont été donnés. Il faut en faire quelque chose.
Quel est le pire conseil que vous entendez souvent être lancé ?
Tout conseil qui s'appuie entièrement sur ce que quelqu'un d'autre a fait. Cela pourrait être : « Nous avons construit notre entreprise de cette façon - vous devriez donc faire de même. » Ou : « Steve Jobs a développé le produit de cette façon, vous devriez donc aussi. » Suivre aveuglément ce que les autres ont fait n'est jamais une bonne idée. Introduisez ce que vous voulez dans votre propre processus, mais il existe rarement des solutions de copier-coller à vos problèmes. Écoutez les gens, tenez compte de leurs conseils mais adaptez-les toujours à vous et à votre situation actuelle.
La bière avec un entrepreneur est fièrement soutenue par Hahn SuperDry. Le succès de Cameron montre que vous pouvez tout accomplir si vous y réfléchissez et sortez de votre zone de confort. Cliquez ici si vous aussi vous voulez Never Settle !
Le présentateur de l'émission Daniel Kjellsson porte des lunettes Oscar Wylee et un pilote de course Halda. Bière avec un entrepreneur est filmé à WeWork Pyrmont, Sydney, Australie.
